能选会用，纵深推进职业化团队建设

　　人力资源是最宝贵的资源。要打造一流职业化团队,人的重要性首当其冲,中建三局蔡甸基础设施指挥部要打造优秀的职业化基层项目团队,将从三个方面进行建设。第一是团队组建要会选人。包括职业技能要专业;职业道德要重承诺;职业态度要认真,这是打造一流团队的第一步。

　　第二,团队管理要会用人,人尽其才。要尽最大可能去了解员工的优点与缺点。把人放到适合的岗位上,从而才能够发挥、发扬人员的优点。如果意识不到并不能够做到这一点,组织效能大大折扣,一流团队更是无从谈起。只有人尽其才之后,企业的文化、制度等等无形基础设施,才能真正发挥其潜在催化剂作用,促进个人和团队迸发出更大能量。

　　第三是团队迭代要会育人,包容试错。创新活力、创新能力是决定一个公司能够走高走多远的重要因素。改革创新从来都不是一个轻松、顺利的过程,是一个不断尝试摸索的过程,其中还会犯错。基层团队的创新活力,密切关系到整个公司的创新效能。而对于开展创新过程当中的试错包容,又直接影响基层团队的创新活力,两者成正比关系。所以,对于创新过程中出现的“错”,一定要最大程度上细分。避免僵硬的按照规章制度予以处罚,抹杀了团队的创新活力和削减了一个公司的创新动能。作为蔡甸基础设施指挥部基层项目,也要为打造一流的职业化项目团队、为基层创新引领守好一方沃土。(许兰超)

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